上がらない賃金
日本はここ何十年もほとんど収入が上がっていません。
日本だけが上がらないのではなく、周辺のアジアの国は上がっています。
中国はもちろんですが、お隣の韓国も急速に日本を追い上げ、すでに購買力平価では日本を追い抜いたと言われています。
日本の賃金が上がらない主因として上げられるのが、日本は中小企業の比率が非常に高く、生産性が上がらないという事です。
この問題について英誌Economistが「Japan’s small businesses are in trouble
Youngsters do not fancy taking over the family firm」（行き詰まる日本の中小企業 - 後継者難に悩む）と題した記事を掲載しました。
かいつまんでご紹介したいと思います。
Economist記事要約
井上豊作は1913年に東京に移り、金属細工師の見習いになりました。
数年後、彼が独り立ちしたとき、彼は美容院用のはさみにビジネスチャンスを見つけました。
彼が設立したTokoshaは、現在50か国以上でJoewellブランドのはさみを1丁33万円（2,900ドル）で販売しています。
「私たちは日本の田舎でハサミを作っていますが、ニューヨーク、ロンドン、パリに輸出しています」と、創設者の孫でTokoshaの現在の社長である井上堅二は誇らしげに語ります。
従業員約50人のTokoshaの様な企業が日本経済の大きなシェアを占めています。
この国には約360万の中小企業（SME）があり、労働者の70％を雇用しています（英国では61％です）。
これらの企業は、他の裕福な国の同業他社よりも生産性が低くなっています。
日本の中小企業とその大企業の労働生産性の差は、先進国のクラブであるOECDの平均よりも大きい事が知られています。
今後数年間で、より良い中小企業でさえ、難問に直面する可能性があります。
何百万もの仕事を担っている何十万もの収益性の高い企業は、高齢の所有者が後継者を見つけることができないため、廃業するリスクがあります。
統合により、中小企業はより効率的になり、中小企業が不必要に閉鎖されるのを防ぐことができます。
しかし、それを奨励するための対策はあまり取られていません。
日本の中小企業はしばしば家族経営です。
しかし、家族の子供は以前よりも少なく、家業を喜んで引き継ぐ子供はほとんどいません。
2000年には、中小企業でのリーダーシップの変化の約80％は、ある家族が別の家族に支配権を渡していました。
今ではわずか34％です。
家業を引き継ぐことは、若者が都市生活の夢を捨てて両親の下で何年も苦労することを意味します。
「後継者になるのは大変です」と、今年政府が主催するビジネスコンテストで優勝した鈴木宏明氏は言う。 「家族や父親との対立があります。」
合併はますます一般的になっていますが、多くの事業主は競合他社や外国人に売るのに苦労しています。
札幌大学の角田道恵氏は、家族全員で売却条件に同意してもらうのは難しいと述べ、「売却のチャンスを逃す人が多く、多くの収益性の高い企業が廃業している」と語りました。
昨年廃業した5万ほどの中小企業の約60％は、閉鎖時に黒字でした。
国際通貨基金と日本の経済産業研究所の研究者は、これらの廃業はまた、サプライヤーとバイヤーがドアを閉める可能性を高めると主張しています。
これは、特に農村地域において、マクロ経済に影響を与えるドミノ効果です。
所有者が年をとるにつれて、日本の中小企業はそのダイナミズムを失い始めるかもしれません。
2000年には、中小企業の社長の約21％が65歳以上でした。 2020年までに42％になりました。
調査によると、年配の経営者を抱える日本企業は、若い企業よりも売上と利益の伸びが遅いと見ています。
年配のマネージャーは、新しいビジネス分野への参入を求める可能性が低く、設備投資を行う可能性が低く、試行錯誤を助長する企業文化を育む可能性が低くなります。
政府の政策は役に立ちませんでした。
日本は長年の信用保証を通じて中小企業に寛大な支援を提供しています。
これは、業績の悪い企業が生き残るのに役立ちます（そして、日本の中小企業の4分の3は、10年以上の歴史がありますが、他の先進国ではおよそ50％です）。
企業が大きくなるにつれて補助金も少なくなるので、企業を大きくしないインセンティブを与えます。
9月に首相を辞任した菅義偉氏は、こうした問題を意識していました。
彼の政府は、中小企業が互いに合併し、新しい事業分野に拡大することを奨励する補助金を導入しました。
それは、事業主が彼らのスタッフをより生産的にする方法を模索することを期待して、豊かな国の基準では低い最低賃金をわずかに引き上げました。
しかし、多くの中小企業の所有者はこれらの改革に反対しています。
菅首相の後任となった岸田文雄氏は、より穏やかなアプローチを取っている
。彼は、下請け業者をいじめている大企業を阻止する方法を見つけるなど、中小企業の経営者を喜ばせる原因について話しました。
Tokoshaのような企業は、合併にはほとんどメリットも興味もありません。
しかし、彼は誰が彼を引き継ぐかについて心配しています。
対策を講じていた菅首相
「昨年廃業した５万の企業のうち、６割が黒字だった」という記述には驚きました。
これだけ多くの会社が後継者や売却先を見つけられなかったというのは大きな問題の様な気がします。
もう一つ気づいた点は、菅首相はこの生産性の問題を的確に認識して手を打っていたという点です。
自民党は中小企業経営者が選挙の際に重要な票田ですので、今までメスをいれてこなかったのですが、菅首相は思い切って改革に手を打っていたんですね。
地味な印象を与えた首相でしたが、ワクチン対策といい中小企業対策といい、しっかり仕事をしていた事が窺えます。
最後まで読んで頂き、有り難うございました。
