アマゾンの思い出
私がアマゾンを最初に使ったのは、2004年の9月です。
最初に買ったのは子供の受験に関する本でした。
そんな事良く覚えているなと思われるかも知れませんが、アマゾンでは過去の購買履歴が全て残っているのです。
それ以来、アマゾンには本当にお世話になりました。
アマゾンは国境を超えたサービスを行っており、イスタンブールに居住していた頃は日本のアマゾン アカウントを使って書籍をイスタンブールに送付させたりしていました。
その後、英国や米国のアマゾン アカウントも獲得して、休暇や出張で行くたびに、ホテルに商品を届けさせるなんていう事もやりました。
アマゾンプライムは納期が保証されているので、商品がホテルをチェックアウトした後に届くなんて事もないので安心です。
アマゾンを私が使い始めた頃、同社が世界のトップ企業になると予測した人は誰もいませんでした。
アマゾンの創始者ジェフ ベゾスがシアトルでアマゾンのサービスを開始したのは1995年、それからあっという間に巨大企業にのしあがりました。
今や全世界の従業員総数は30万人を超えるそうです。
この20年間というもの世界のビジネス界における勢力図は大きく変化しました。
その変化について、英誌Economistが「The new geopolitics of global business - China and America dominate like never before」(グローバル ビジネスの新しい地政学 - 米中がいまや支配的）と題した記事を掲載しました。
かいつまんでご紹介したいと思います。
Economist記事要約
20年前の今週、ジェフ・ベゾスが経営する新興企業の株価は、12カ月で71%も下落しました。
アマゾンの臨死体験は、シリコンバレーの傲慢さを露呈したITバブルの崩壊の一部であり、エンロンの140億ドル規模の詐欺事件とともに、アメリカのビジネスへの信頼を打ち砕きました
一方、中国は、国有企業の民営化に苦戦しており、起業家精神を創造できる兆候はほとんどありませんでした。
一方、新しい統一通貨が巨大な統合市場に触媒作用を及ぼすと期待されたヨーロッパに明るい希望がありました。
パンデミック後のビジネスの世界は、20 年前にあなたが予想していたものとは劇的に異なります。
IT企業は世界の株式市場の 4 分の 1 を占めており、地理的構成は著しく偏っています。
アメリカ、そしてますます中国が優勢であり、世界で最も価値のある企業100社のうち76社を占めています。
欧州企業は、2000 年の 41 社から今日の 15 社に減少しました。
それは 2 つの大きな疑問を提起します。なぜそれが起こったのでしょうか?
そして、それは今後も続くのでしょうか？
大企業は小企業に必ずしも勝るわけではありません。
日本企業の地位は 1980 年代に急上昇し、その後崩壊しました。
大企業は成功のしるしでもありますが、怠惰のしるしでもあります。
世界で2番目に価値のある企業であるサウジアラムコは、2兆ドルの活力の象徴という訳ではありません。
しかし適切な種類の巨大企業は、健全なビジネス エコロジーの象徴であり、そこでは競争により、常に大規模で効率的な企業が生み出されます。
それが長期的に生活水準を上げる秘訣です。
アメリカと中国の優位性を把握する 1 つの方法は、世界の生産高のシェアとビジネス活動のシェア（世界の株式市場の時価総額、公募収益、ベンチャーキャピタルの資金調達、「ユニコーン」のシェアの平均として定義されます) を比較する事です。
この尺度によると、アメリカは世界のGDPの24%を占めていますが、ビジネス活動の48%を占めています。
中国はGDPの18%、ビジネスの20%を占めています。
世界の 77% の人々が居住する他の国のビジネスの規模は、この尺度によればはるかに小さな存在です。
この状況はなぜ生じたのでしょうか。欧州における 2010 年から 2012 年の政治介入と債務危機は、欧州大陸の経済統合を停滞させました。
そこの企業は、無形経済への移行をほとんど予測していませんでした。ヨーロッパには、Amazon や Google に匹敵する新興企業はありません。
他の国も苦労しています。
10 年前、ブラジル、メキシコ、インドは、グローバル企業を作る準備ができていました。しかしほとんど実現しませんでした。
代わりに、アメリカと中国だけが創造的破壊のプロセスを調整できました。
過去 25 年間に設立された企業の中で、現在 1,000 億ドルを超える価値がある19の企業のうち、9 つはアメリカにあり、8 つは中国にあります。
ヨーロッパには１社もありません。
アップルやアリババのような成熟したハイテク企業が支配力を確立しようとする一方で、Snap、PayPal、Meituan、Pinduoduo などの新しいテクノロジー企業がそれに続こうとしています。
パンデミックにより、アメリカと中国でエネルギーが爆発的に高まり、資金調達がブームになりました。
両国の企業は、フィンテックや電気自動車などの新技術のフロンティアを支配しています。
これには当然理由があります。
広大な国内市場は、企業が迅速に規模を拡大するのに役立ちます。
深い資本市場、ベンチャー キャピタリストと一流大学のネットワークにより、スタートアップ パイプラインは一杯です。
起業家を高く評価する文化があります。
中国の大物たちは、「996」の労働倫理を誇っています。
週に 6 日、午前 9 時から午後 9 時までです。
イーロン・マスクはテスラの工場で眠っています。
何よりも政治は創造的破壊を支持しています。
アメリカは長い間、ヨーロッパよりも混乱を許容してきました。
2000 年以降、中国の支配者は起業家を強く支援し、国営企業で 800 万人の労働者を解雇しました。
両国におけるこの政治的スタンスの変化は、両国による支配が持続不可能かもしれないと思われる1 つの理由です。
アメリカでは、独占禁止法の問題だけでなく、国の経済の衰退が心配されています。
弊社（Economist誌）は、競争を促進する一方で、傷ついた労働者を保護するために社会的セーフティネットを拡大するというバイデン政権の目標を支持しています。
しかし、危険なのは、アメリカが保護主義、そして左派の資本家に対する懲罰的課税に向かって流れ続けることであり、これがその経済を弱体化させかねません。
中国の習近平国家主席は、大手民間企業を共産党の力と社会の安定に対する脅威と見なしています。
彼らへの嫌がらせは昨年、アリババの共同創設者であるジャック・マー氏から始まり、それ以来、他の3つの大手ハイテク企業のボスにまで広がっています。
党幹部は、一部の技術における国家の自給自足などの政策目標を達成するために、自由な競争から企業を保護する可能性も高くなります。
グローバリゼーションが広がるにつれて、多国籍企業がどこでワクチンを製造し、デジタルルールを設定し、税金を払うかについて、すでに論争が勃発しています。
規制の超大国になるというヨーロッパの希望は、保護主義の象徴になるかもしれません。
インドはその主権を主張するために、中国のソーシャルメディアを禁止し、アメリカの電子商取引企業を足かせにしました。
これは双方にとって最悪の事態であり、国内の消費者からグローバルなイノベーションを奪い、地元企業が規模を達成することを困難にする障壁を作り出します。
大規模な創造的破壊のプロセスを持続できることが世界で 2 か国だけでなった場合、それは悲劇です。
しかし、他の国々が負けを認めてバリケードを設置した場合、状況はさらに悪化します。
成功したかどうかの尺度は、20 年後に世界最大の企業のリストが今日のものとまったく異なっているかどうかです。
米中がリードする時代
キーワードは競争による新陳代謝だと思います。
アマゾンが巨大化できた理由は、彼らが絶え間ない技術革新を続け、顧客に新しいサービスを提供し続けた事だと思います。
彼らは書籍の販売から始めましたが、その後、電子商取引にワンクリック特許（これアマゾンの特許です）で本格的に参入し、電子書籍サービスやエンターテインメントを提供し、最近はクラウドサービスのナンバーワンになったという歴史を振り返ると、アマゾンが同じところに立ち止まっていない事が良くわかります。
あれだけ儲けているのに、ろくに税金を納めていない点とか、従業員にかなり厳しい労働条件を押し付けているとかアマゾンには様々な問題がありますが、彼らの常に進化していくという企業文化は我々も見習うところは多いと思います。
一方、中国の「９９６」というのも興味深いですね。
これを見ると中国が社会主義国家でない事が良くわかります。
言論の自由のない資本主義国家と言ってよいでしょう。
個人の金儲けを許した事が、中国経済の原動力となっているのだと思います。
20年後世界の勢力図はどの様に変わっているでしょうか。
我が国も一角に食い込んでもらいたいものですが、起業家を支援する文化が育たないと難しいでしょう。
最後まで読んで頂き、有り難うございました。
